啊哈！路线图 | 战略概览

然后，将您的策略与您需要完成的实际工作联系起来，以便每个功能、版本或想法都与您的目标和计划有明确的联系。

注意：在本视频中，我们将在产品工作区中构建策略。啊哈！Roadmaps 有六种不同的工作区类型可供选择，每种都针对给定的功能进行了优化，并具有自己独特的导航和术语。无论您选择哪种工作空间类型，战略都是您的团队需要完成的工作的核心。

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成绩单​

嗨，我是 Aha 的克莱尔！今天，我将向您展示如何制定策略。如您所知，清晰的策略是打造可爱产品的基础。

让我们开始吧。《啊哈！——基础、市场和当务之急。

基础​

Foundation是您定义愿景、构建战略模型和创建定位的地方。

你的愿景是你希望你的产品在未来的发展方向的大局。我们根据行业最佳实践和我们多年的产品管理经验，为您创建了一个模板。然后您可以自定义组件。

战略模型，一种您可以捕获有关市场的假设、分析您的业务状况并为未来的新机会制定计划的方法。从一组可自定义的模板开始，您也可以创建自己的模板。定义战略模型对新产品特别有帮助，但它们也是更成熟的组织随着时间的推移验证和改进产品的好方法。

定位是您阐明产品解决的市场问题以及使它在竞争中脱颖而出的地方。同样，您可以从可自定义的模板中进行选择或添加自己的模板。

市场​

市场是您建立角色和竞争对手的地方。

使用角色，您可以创建代表您产品的购买者或用户的详细资料。一旦您决定要捕获哪些数据，您就可以重新排列布局并添加您自己的自定义字段。将角色配置文件直接链接到功能，您可以与其他跨职能团队（例如销售和市场营销）分享您的见解。

接下来，跟踪您的竞争对手并获取有关他们的关键信息。一旦你定义了你的竞争对手，你就可以将它们绘制在矩阵上。您还可以添加自己的产品以查看其效果如何。每个竞争对手的位置与竞争对手威胁记分卡相关，后者是竞争对手资料的一部分。

祈使句​

现在您对市场的看法已经确立，是时候定义您的要求了。命令由目标和举措组成。这是您更深入地思考实现您刚刚制定的愿景所需的主要努力的地方。

目标是您希望在 12 到 18 个月内完成的可衡量目标，例如本财年收入增加 30%。成功指标提供了用于跟踪您的进度的特定度量。

如果目标是您想要完成的，那么您计划完成的具有高级主题或工作流的计划将使这些目标成为现实。计划是您的战略与您将要构建的内容之间的联系。

通过工作区层次结构向上看，可以将计划汇总到父级计划，然后再到公司计划，从而在整个组织中创建重要的战略红线。

在工作流中向下看，主动性有助于确定需要计划哪些发布以及应优先考虑哪些功能。

分享您的策略​

现在您的策略已定义，您可以自信地规划您的发布并确定功能的优先级，因为您知道您的团队正朝着最重要的方向朝着相同的方向前进。随着客户需求和市场条件的变化更新您的策略。将策略部分中的任何视图添加到Aha！我们将通过 PDF 或图像文件共享演示文稿。

如果您需要帮助，请使用问号联系我们的产品成功团队。从 30 天的免费试用开始，看看您能完成什么，或者联系我们邀请加入我们的每周一次现场演示。

战略从来都不是可有可无的。所以今天就开始在我们心中建立你的。