如何在联合创始人之间分配股权
迈克尔·塞贝尔
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创始人经常问他们应该如何与联合创始人分配股权。
创始人经常会问他们应该如何与联合创始人分享股权。当我在网上搜索这个话题时，我经常看到可怕的建议，通常是主张不同创始团队成员之间存在严重的不平等。 我们看到这一趋势反映在我们每年在 GIV 审查的数千份申请中。
以下是不平等股权分配的一些最常被引用的原因：
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我想出了公司的主意
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我比我的联合创始人早 n 个月开始工作
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这是我们同意的
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我的联合创始人拿了 n 个月的薪水，而我没有
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我比我的联合创始人早几个月开始全职工作
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我比我的联合创始人年长/更有经验
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在筹集了数千美元后，我聘请了我的联合创始人
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在推出我的 MVP 后，我聘请了我的联合创始人
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在创始人争论的情况下，我们需要有人打破僵局
创始人往往会犯根据早期工作分配股权的错误。
所有这些推理都以四种基本方式搞砸了：
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建立一家具有巨大价值的公司需要 7 到 10 年的时间。 第一年的微小变化并不能证明第二年到第十年创始人股权分配的巨大差异是合理的。
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更多公平 = 更多动力。 几乎所有的创业公司都失败了。 创始人越积极，成功的机会就越大。 如果您的创始团队缺乏动力导致失败，那么获得更大的股权蛋糕将一文不值。
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如果你不重视你的联合创始人，其他人也不会。 投资者将创始人股权分割视为首席执行官如何评价他/她的联合创始人的线索。 如果你只给联合创始人 10% 或 1%，其他人要么认为他们不是很好，要么不会对你的业务产生很大影响。 团队的素质通常是投资者愿意或不愿意投资的首要原因之一。 为什么要告诉投资者你有一支你不怎么看重的团队？
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创业是关于执行，而不是关于想法。 严重不平等的创始人股权分配通常会过分偏爱最初提出创业想法的联合创始人，而不是将产品推向市场并产生最初牵引力的小团体创始人。
有什么建议吗？
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股权应该平分，因为所有的工作都在你面前。
我对股权分配的建议可能存在争议，但这是我们为我所有的初创公司所做的，也是我们在 GIV 几乎总是推荐的：联合创始人之间的平等股权分配。 [1] 这些是你要与之作战的人。 与大多数家庭成员相比，您与这些人相处的时间会更多。 这些人将帮助您决定公司中最重要的问题。 最后，这些是您在成功时将与之庆祝的人。
我相信创始团队之间平等或接近平等的股权分配应该成为标准。 如果您不愿意给您的合作伙伴同等的份额，那么您可能选择了错误的合作伙伴。
感谢 Justin Kan、Qasar Younis 和 Colleen Taylor 阅读本文草稿
笔记：
[1] 如果你担心如果你不得不与联合创始人分手会发生什么，请确保你有一个适当的归属时间表。 在硅谷，一个典型的设置是四年的授予和一年的“悬崖”。 换句话说，虽然你在纸面上可能拥有公司 50% 的股份，但如果你在一年内离开或被解雇，你将一无所有。 一年后，您将获得 25% 的股票。 此后的每个月，您都会额外获得总库存的 1/48。 您只能在四年结束时赚取所有股票。 这确保了创始人适合长期发展——如果出现问题，您可以在第一年无害地解决它。 另一个很好的应急措施是只有 CEO 在重大股权融资之前拥有董事会席位。 这将防止董事会在艰难决策期间发生纠纷，例如在 CEO 不得不解雇联合创始人的不太可能发生的情况下。
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