如何激励人们参与构思过程？

在使用软件时，让所有相关人员都尽可能简单易用至关重要。如果过于复杂或者人们觉得他们需要花很多时间在某个“IT 系统”上，他们通常不会最终使用它。Viima 旨在尽可能快速且易于使用，事实证明，即使是那些说他们“讨厌所有新 IT 系统”的人也很喜欢它。

如果我们将软件角度放在一边，着眼于大局，通常最好通过提供内在激励来激励参与。这些激励措施的性质可能有所不同，从让一个人的工作更轻松的机会到职业机会，或者仅仅是在更大的公司事务中有发言权的机会。内在激励通常比现金奖励等外在激励更能激发创造力的原因在于，内在激励能唤起一个人做事的内在意愿。这通常会带来更热情的工作，进而带来更高的质量。

外在激励通常会在短时间内失去吸引力，当您真正想要做出持久的改变时，例如让您的组织文化更具创新性和吸引力时，这并不理想。话虽如此，也有使用外部激励的时间和地点，通常只是建议不要单独使用它们。

最常见的内在动机来源是：

1. 有意义： 做一些重要的事情的感觉，这些事情会根据您的个人优先事项增加真正的价值。
2. 选择： 感知影响您工作的可能性。
3. 能力： 感觉自己很好地完成了任务并且是社区中有价值的成员。
4. 进步： 能够提高自己的能力，看到自己的工作确实对现状产生了影响。

同样，人是不同的，激励他们的诱因也是不同的，这可能使得很难想出一个适用于每个人的激励结构。在这种情况下，我们通常建议尝试不同类型的激励措施，看看哪些激励措施在您的组织中产生最佳效果。毕竟，你真正感兴趣的是长期。