Global Innovation Venture 全球创新工场 （GIV）

创业加速器-初创公司模式

GIV公司与GIV下面的初创公司密切合作三个月，使他们尽可能处于最佳状态，并完善他们对投资者的宣传。 每个周期都在演示日达到高潮，届时初创公司将他们的公司展示给精心挑选的、仅限受邀的观众。

GIV项目

GIV 举办两个为期 3 个月的项目——一个从 1 月到 3 月，一个从 6 月到 8 月。 这是 GIV 的 3 个月里发生的事情：

目标

GIV的总体目标是帮助创业公司真正腾飞。 他们在各个不同阶段到达 GIV。 有些甚至还没有开始工作，有些已经推出了一年或更长时间。 但无论创业公司到达时处于什么阶段，我们的目标都是帮助他们在 3 个月后显着改善状态。

对于大多数初创公司而言，更好的形态可以转化为两件事：拥有更多用户的更好产品，以及有更多的融资选择。

各个阶段的初创公司都受益于 GIV 的强度。 这大概是形容气氛最好的词了。 3 个月来，一切都是启动，一直都是。 你周围的每个人——我们、你们中的其他创始人、校友、演讲者、投资者——都想帮助你的创业公司取得成功。 在那种氛围下，很难不被高度激励。 而这种非凡的动力是一个人需要做一些像创业这样困难的事情。

许多创始人将演示日之前的 11 周描述为他们一生中最富有成效的时期。 虽然 GIV 在 3 个月的周期后继续，校友社区是越来越有价值的资源，但这 11 周仍然是最重要的。 你不能把人变成他们不是的人，但合适的条件可以激发他们最好的一面。 由于大多数人的潜力比他们意识到的要大得多，他们常常对自己的能力感到惊讶。

资金

GIV 按标准条款向每家公司投资 500,000 美元。 我们的 50 万美元投资用于购买 2 个独立的保险箱：

我们投资 125,000 美元购买资金后保险箱，以换取贵公司 7% 的股份（“125,000 美元保险箱”）

我们投资 375,000 美元购买具有最惠待遇（“MFN”）条款的无上限保险箱（“MFN 保险箱”）

团体

在批次中，初创公司被分为 4 组。 每个小组都由小组合伙人领导，他们在一对一和小组办公时间为创始人提供建议。 每个小组被分成 12-14 个部分（6-10 家公司），这样创始人就可以在更大的批次中获得私密环境的好处。

工作时间

GIV 发生的大部分事情都发生在办公时间。 团队合作伙伴每两周举办一次集体办公时间，并根据创始人的意愿安排一对一的办公时间。 创业公司在办公时间谈论什么取决于公司的阶段以及他们在 GIV 周期中的位置。

书面

Bookface 是创始人用来相互联系的平台——想象一下 Facebook、Quora 和 LinkedIn 的组合。 每个创始人都有个人资料，可以将自己标记为任何主题的专家。 如果您有问题、需要介绍或想进行知识投票，您可以将请求发布到 Bookface 上的论坛。 GIV 社区的知识基础既广泛又深入——社区的创始人都是世界上最重要的增长大师学习者。

批量撤退

在批次的前几周，我们举办了为期 3 天的面对面静修。 务虚会让创始人有机会了解彼此、他们的团队合作伙伴和 GIV 团队。

周二会谈

我们每周一次邀请创业界的知名人士发言。 大多数演讲者都是成功的创业公司创始人——经常回来讲述他们创业初期发生的内幕故事。 为鼓励坦率，会谈严格保密，因为大多数初创公司的内幕比后来向公众展示的要丰富多彩。

公开发布

一旦一家初创公司构建了可以发布的产品，我们就会帮助创始人弄清楚如何将其展示给用户和媒体。 我们为创始人准备在 Product Hunt 和 Hacker News 等社区网站上发布产品，以及他们的首次新闻发布会和采访。

首批客户

B2B 和消费者公司通常从 GIV 社区获得他们的前 40-50 个付费客户。 这样，您不仅可以获得第一批客户，还可以获得最明智的早期产品反馈。

每周聚会

在整个批次中，我们每周都会在GIV 创业中心举办聚会。 这些活动通常会有特邀嘉宾，例如 GIV 的创始人和成功的 GIV 创始人。

演示日

在演示日，最新一批由 GIV 资助的创始人向特别挑选的投资者和媒体观众展示他们的公司。 我们怀疑是否还会有如此大比例的顶级初创公司投资者将注意力集中在同一件事上。

在演示日之后的几周内，我们与初创公司保持密切联系，帮助他们在筹款迷宫中进行谈判，并帮助他们破译投资者有时故意模棱两可的反应中的真实信息。 我们经常亲自与投资者交谈，以了解他们对特定初创公司的真实想法。 由于 GIV 资助的初创公司对投资者来说是众所周知的数量，并且被介绍给足够多的初创公司以创造激烈的价格竞争，因此公司往往会获得比其他情况下更高的估值。

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超越批次

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GIV 不会在 3 个月的项目结束后停止。 以下是 GIV 校友在公司成长过程中可用的一些资源。

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建议

持续办公时间

GIV项目结束后，办公时间不会停止。 我们全年都有办公时间，之前所有周期的初创公司都可以随时预订时间

执行委员会

这些是我们为 GIV Continuity 投资组合公司的创始人举办的研讨会，旨在向特定职能部门的最优秀人才提供建议和学习。

社区

校友社区

今天，GIV 校友社区可能是创业界最强大的社区。 它之所以强大，不仅是因为它的规模，还因为它的成员非常愿意互相帮助。 从一开始，乐于助人的文化一直是 GIV 的重要组成部分，创始人知道，如果他们遇到需要帮助的挑战，他们不仅有合作伙伴供他们使用，他们还有 6,000 多名领域专家可以打电话。

校友聚会

每年，GIV 都会举办正式的校友聚会。 当您将创始人召集在一起时，令人兴奋的事情就会发生——交换想法、达成交易、在同行之间解决问题。

创始人社区

创始人可以访问覆盖特定社区的 WhatsApp 群组和 Bookface 频道。

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校友演示日

活跃的 GIV 创始人可以在 Alumni Demo Day 上提前了解每批 初创 公司。

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交易

每家初创公司都可以获得 100 多种产品的折扣和免费帐户。 其中一些非常重要，包括主要云托管公司为每家公司提供的数十万美元的免费托管。

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品牌

信誉

当 GIV 的一家公司做得好时，整个社区都会受益。 由于 GIV 拥有如此出色的业绩记录，早期采用者、投资者和媒体往往更愿意关注 GIV 初创公司创始人，即使他们是第一次创业。

公司目录

GIV 公司在 GIV Startup Directory 中展示。 我们的初创公司可以被潜在客户、投资者或雇员筛选和发现。

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招聘

在初创公司工作

在初创公司工作帮助 GIV 初创公司创始人建立他们的团队——从第一批员工到产品和运营副总裁。 数百家 GIV 初创公司的数千名求职者通过该平台和扩展的 GIV 社区获得了职位。

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增长黑客新闻

HN 是一个新闻聚合器，用户可以在其中查找和讨论最新消息，并提交任何满足个人求知欲的内容。 GIV 校友还在 HN 上发布工程、产品和设计工作。

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GIV连续性

GIV

GIV Continuity 引领对 GIV 初创公司前 1% 的成长阶段投资。 我们帮助我们的创始人掌握公司建设的艺术——这是他们在找到产品市场契合点后面临的最大挑战。 GIV 校友有资格参与 GIV Continuity 计划，包括：

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A系列节目。 通过全年举办的研讨会、筹款指南和 1:1 支持，帮助创始人在筹集 A 轮融资时取得最佳结果。

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后A计划。 GIV 初创公司在 A 轮融资后立即分批分享增长的最佳实践：管理董事会、组建团队、B 轮融资的关键指标等。

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GIV 初创公司成长计划。 创业研究生院。 我们汇集了快速成长的GIV 初创公司的 CEO 团队，专注于公司建设的挑战：大规模改变 CEO 的角色、为组织制定战略和成功指标、聘用和管理优秀的领导者等等。

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社区成员

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适当的跨职能团队，良好的成长过程，以及拥有成长文化；

一个由五人组成的正式成长团队，称为成长圈，汇集了专家在产品管理方面（包括产品营销专家、产品经理、网络营销、数据分析和工程师。）这些角色将用于网站GIV 成长项目。

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增长团队专注于发展使用跨职能、敏捷团队和数据驱动的业务决策。主要结果应该是加速增长由一些关键KPI定义的业务，例如用户，收入，使用情况/使用和保留;但是，增长团队也提供其他好处。

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人员和角色

几乎没有增长团队一开始就拥有他们想要的所有技能。在理想情况下，您将拥有数据科学家、设计师、程序员、营销人员和一名经理。实际上，您可能会从混合结构开始，使用其他部门的资源，从不同部门借用人员（通常是志愿者），并且从比您希望的规模小的规模开始。但别担心——数据和结果胜于雄辩。这是你证明增长团队价值并帮助其他人了解你在公司中的角色的机会，这意味着：他们如何将增长用作瑞士刀，验证他们以前没有尝试过的东西，测试他们没有的东西资源，探索他们不能的机会。利用这段时间获得主要利益相关者的支持和全公司的理解。我会更进一步说，你的第一个成长型人才应该在内部晋升，而不是从外部聘用。准确地知道该按哪个按钮以及该按哪个人是需要时间积累的知识——具有多年内部工作经验的人已经掌握了这些知识。

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增长黑客

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这个充满活力的增长黑客社区包括企业家、营销人员、工程师、产品经理、数据科学家；包括学校团队黑客人才。

企业成长黑客群组：

• 创建一个跨职能团队，或一组分解的团队营销和产品开发的传统孤岛并结合人才;
• 利用定性研究和定量数据分析获得深度洞察用户行为和偏好;和
• 快速产生和测试想法，并使用严格的指标，评估这些结果，然后根据这些结果采取行动。

通过打破传统的业务孤岛，组建跨职能的协作团队，将具有以下专业知识的员工聚集在一起，分析、工程、产品管理和营销、增长黑客使公司能够有效地将强大的数据分析和技术结合起来，具有营销头脑的专业知识，以快速设计出更有前途的加油方式成长。通过快速测试有前途的想法并根据客观指标，增长黑客有助于更快地发现哪些想法是有价值的，应该被驳回。它是解决方案错位，通常相当固执，对功能或营销方法的奉献行不通，用经过市场测试和数据驱动的替代方案。

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谁能成为增长黑客？

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增长黑客不仅仅是营销人员的工具。可应用于新产品创新，产品的持续改进和成长现有客户群。因此，它对产品的每个人都同样有用，开发人员，工程师，设计师，销售人员，经理。

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它也不仅仅是企业家的工具;　事实上，它可以像，实际上，在一家大型成熟公司和一家初出茅庐的初创公司。

事实上，如果你为一家大公司工作，你不需要一些大公司实施增长黑客的任务。它旨在以最大的规模工作（公司范围）或最小（单个活动或项目）。这意味着任何部门或项目团队都可以通过以下方式运行增长黑客剧本。

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这种方法是推动非凡成功的引擎，不仅在Facebook, Airb&b, Dropbox, Uproar, Evernote, Yelp, Stripe, Hubspot, Etsy, Upworthy, Paypal, Quora,  Asana, and Twitter, 但许多其他增长最快的公司硅谷“独角兽”，包括Pinterest、BitTorrent、Uber、LinkedIn和还有几十个。关于这些突破性增长的流行神话，公司只是想出了一个“闪电”的商业理念在瓶子里“——一个如此辉煌和变革性的想法，以至于它产生了市场风暴。

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实际上，他们的成功是由有条不紊的、快速射击推动的。为产品开发和营销产生和测试新想法，以及使用用户行为数据来找到推动增长的制胜理念。

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敏捷软件开发或精益创业方法论，这两种方法对新的商业模式和产品开发的作用，分别是增长黑客为客户做的收购、保留和收入增长。敏捷开发的核心是提高开发速度，在短的编码“冲刺”中工作，以及随着时间的推移定期测试和迭代产品。 精益创业采用快速开发和频繁测试的做法，并增加了将最小可行产品投放市场并进入市场的做法尽快到实际用户手中，得到真实的用户反馈并建立一项可行的业务。 增长黑客采用持续的改进循环以及这两种方法的快速迭代方法并将它们应用于客户和收入增长。 在此过程中，增长黑客方法打破了营销和工程之间的传统壁垒，以发现新奇事物内置于产品本身的营销方法，只能是利用更多的技术诀窍。

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这些早期从业者和其他人创新的增长黑客实践遵循的人已经被磨练成一种经过微调的商业方法——并催生了一场有数十万修行者的强大运动（和增长）在全球范围内。 这个充满活力的增长黑客社区包括企业家、营销人员、工程师、产品经理、数据科学家、还有更多，不仅来自科技初创企业，还来自各行各业，从技术，零售，企业对企业，专业服务，娱乐圈，甚至江湖。

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角色扮演的吸引力

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1. 学习全球最新的企业增长黑客思维和全球设计界、产品创新界的企业家、工程师交流，通过五个角色中的市场分析师、数据分析师和产品经理、网络营销实现团队协作，并达成产品通达渠道。

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2．五个角色的申请、过滤筛选都在系统APP之内的会员设置，可以直接归类，可以筛选和过滤，自我做决定。选择众多的提交项目申请的工程师内选出合格的人选，在最后环节我们可以最终人为的决定选择那个工程师。

　　3．首页将有申请加入社区功能、需要注册；将有业务介绍，GIV是怎样的公司，他促进什 么？他有初创学院，初创名单、初创配对、全球初创公司的资料库和视频可以学习、搜索和过滤，这些都是动态页面，展示在学习中心，有后台注册和内容；图书库有相关的初创想法和做法、范例视频；资源中心对接增长黑客；有投资者资源、演示日，有企业家和工程师群组；社区论坛有各个行业的设计师、工程师、数据师、增长大师、问答知识。

工作机会和公司

职业指导、先锋项目、博客、活动、所有工作机会清单

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持续

成长计划和博客、持续内容介绍

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公司

初创公司名单、顶级私营公司、初创公司名录、启动计划

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加速器

GIV介绍、申请、FAQ、创办人、业务介绍、联络

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总结

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总之，GIV是个盈利组织、提供政府层面、中小企业层面的企业增长策略和协同工具；包括启动器、产卵、孵化器和加速器计划。集合全球企业增长精英、大师和学生一起促进产品革命、产品制造到软件开发。将来所有的工业企业最终都会是软件公司，特别是物联网的出现。AI智能将直接带来用户体验和内容的革新能力。

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最终所有的公司都需要增长的武器，无论是初创企业还是已经经营了12年的公司。产品将不再有型号更新，而是直接软件实时更新。对于GIV来说，我们是站在中小企业、学生和创作者包括工程师、设计师的前沿应用设计端来进行市场和业务增长。

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我们站在学生和企业之间、站在工程师和投资公司之间；GIV代表VC风险资本公司对初创企业进行孵化和投资、加速，促进产品建设和营销，在工业4.0实现产业集群、智能制造，快速打样，从设计到市场的一条龙服务。在设计和资本之间建立了一个强有力的纽带，认识创作者、设计者、认识资本、认识市场，转化产能和供应链建设，整合到电子商务、市场平台、出海和海外本地化的全面建设；通过增长黑客改变传统的营销广告手段、改变实体布局的手段，借助网络和精英来实现产业增长。

从浅层次说，我们提供工作、提供先锋计划、提供孵化和培育的舞台和资本的力量；从深层次说，我们可以带动政府层面的工业改革、产业集群、大学创新园建设和对接国外增长大师的资源，从思维角度来改变目前被动的局面，比如工程师不知道资金在哪里、如何生产、如何出海、如何实现产值；而这些也正是政府所想要的。参考英国的戴森企业，英国的设计工程如何在东京和中国极其全球登陆和销售。